Responsabilidade, causalidade e reação tempestiva
Notificações, multas, impedimento de licitar, rescisão, subcontratação, habilitação e defesas que precisam separar fato, culpa, proporcionalidade e capacidade de recuperação.
Objetivo
A CONFENGE integra leitura de engenharia, contrato, orçamento, cronograma e registros para que a empresa não dependa de interpretações soltas. A entrega deve permitir decisão: o que aconteceu, qual é a posição da empresa, quanto está em jogo e qual ação faz sentido agora.
Base documental
Riscos de abordagem
Biblioteca especializada
Os conteúdos percorrem as perguntas mais urgentes e os fundamentos complementares. Cada página conecta uma dúvida específica à documentação, aos riscos e à decisão correspondente.
Este guia mostra como mapear infrações, dosimetria, abrangência e efeitos sobre contratos e certidões. O foco é reduzir um risco concreto: perda do mercado público por anos.
Este guia mostra como estruturar fatos, causas, cronologia, caminho crítico, providências e pedidos. O foco é reduzir um risco concreto: notificação evoluindo para multa ou rescisão.
Este guia mostra como ler edital, limites, comunicação, responsabilidade e regularização. O foco é reduzir um risco concreto: rescisão ou penalidade por parceiro operacional.
Este guia detalha resposta genérica, falta de prova técnica, contradições, perda de prazo e pedidos mal formulados. O foco é reduzir um risco concreto: impedimento de licitar e dano ao caixa.
Este guia mostra como verificar fato, culpa, base de cálculo, proporcionalidade, contraditório e nexo. O foco é reduzir um risco concreto: sanção financeira relevante e risco reputacional.
Este guia examina regularidade, diligência, saneamento e reflexos em pagamento e sanções. O foco é reduzir um risco concreto: bloqueio de pagamento e risco de extinção.
Este guia mostra como identificar sinais, contraditório, inventário, medições, desmobilização e provas. O foco é reduzir um risco concreto: perda do contrato, retenções e sanções associadas.
Este guia examina qualificação equivalente, ART, aceite e continuidade técnica. O foco é reduzir um risco concreto: obra sem RT formalmente aceito.
Este guia mostra como debater base de incidência, parcela afetada e proporcionalidade. O foco é reduzir um risco concreto: multa calculada sobre valor excessivo.
Este guia mostra como diferenciar ocorrência, imputabilidade e dano; organizar evidências contemporâneas. O foco é reduzir um risco concreto: penalidade aplicada por leitura simplista do atraso.
Este guia examina inadimplemento, atraso de pagamento, suspensão prolongada e procedimento. O foco é reduzir um risco concreto: empresa presa a contrato inviável.
Este guia mostra como analisar gravidade, vantagem, dano, antecedentes, atenuantes e base de cálculo. O foco é reduzir um risco concreto: multa superior ao impacto real da falha.
Este guia mostra como definir recursos, marcos, cronograma, restrições e dependências da Administração. O foco é reduzir um risco concreto: rescisão por percepção de incapacidade operacional.
Este guia mostra como mapear procedimento, comunicação à seguradora, contraditório e impactos financeiros. O foco é reduzir um risco concreto: execução da garantia e dano bancário.
Este guia mostra como comparar autoria, contemporaneidade, assinatura, evidências e coerência com outros documentos. O foco é reduzir um risco concreto: narrativa administrativa consolidada contra a empresa.
Antes do contato
Uma primeira conversa não exige dossiê perfeito. Comece pelo documento que gerou a decisão ou o impasse.
Quando a decisão pode alterar margem, prazo, recebimento, exposição a sanção ou continuidade da obra e a equipe precisa transformar documentos dispersos em uma posição verificável.
Sim. A atuação é nacional e pode ser conduzida por reuniões, organização do repositório documental, análise técnica, memórias de cálculo e alinhamentos com direção, engenharia e jurídico.
Não. A consultoria estrutura a base técnica, contratual e econômica do caso para que engenharia, direção e jurídico decidam com mais segurança.
Próximo passo
Apresente o cenário, o prazo e os documentos disponíveis. A primeira análise serve para definir o problema e o formato de apoio adequado.
