BDI errado pode destruir a margem da obra pública
Este guia mostra como revisar administração central, riscos, seguros, tributos, despesas financeiras e lucro. O foco é reduzir um risco concreto: margem perdida por BDI subdimensionado.
Preço defendável e margem verificável
BDI, deságio, exequibilidade, SINAPI, SICRO, composições próprias, cotações e data-base tratados como sistema econômico, não como preenchimento mecânico de planilha.

Objetivo
A CONFENGE integra leitura de engenharia, contrato, orçamento, cronograma e registros para que a empresa não dependa de interpretações soltas. A entrega deve permitir decisão: o que aconteceu, qual é a posição da empresa, quanto está em jogo e qual ação faz sentido agora.
Base documental
Riscos de abordagem
Biblioteca especializada
Os conteúdos percorrem as perguntas mais urgentes e os fundamentos complementares. Cada página conecta uma dúvida específica à documentação, aos riscos e à decisão correspondente.
Este guia mostra como revisar administração central, riscos, seguros, tributos, despesas financeiras e lucro. O foco é reduzir um risco concreto: margem perdida por BDI subdimensionado.
Este guia mostra como testar margem, custos fixos, itens críticos, risco e capacidade de pleito; separar estratégia de suicídio comercial. O foco é reduzir um risco concreto: contrato ganho com margem negativa.
Este guia examina presunção, diligência, prova de custos, produtividade e estratégia documental. O foco é reduzir um risco concreto: desclassificação após investir na licitação.
Este guia mostra como relacionar regime da empresa, encargos e coerência da proposta. O foco é reduzir um risco concreto: orçamento comparado com base inadequada.
Este guia mostra como identificar materialidade, volatilidade, risco de quantitativo e negociação. O foco é reduzir um risco concreto: poucos itens concentram todo o prejuízo.
Este guia examina natureza da obra, prioridade da referência e ajustes locais. O foco é reduzir um risco concreto: preço de referência incompatível com o serviço.
Este guia mostra como comparar condição local, escala, acesso, tecnologia e composição própria. O foco é reduzir um risco concreto: custo real maior que o coeficiente de referência.
Este guia examina regime tributário, ISS, PIS/COFINS, CPRB e alíquotas efetivas. O foco é reduzir um risco concreto: carga tributária real superior à prevista.
Este guia mostra como mapear logística, distância, equipamentos, canteiro e forma de pagamento. O foco é reduzir um risco concreto: custos iniciais drenando capital de giro.
Este guia examina critérios, medição proporcional, prorrogação e risco de duplicidade. O foco é reduzir um risco concreto: equipe de gestão sem remuneração adequada.
Este guia mostra como estruturar insumos, coeficientes, produtividade, fontes e memória. O foco é reduzir um risco concreto: item recusado por ausência de referência oficial.
Este guia mostra como definir especificação, comparabilidade, frete, prazo, impostos e tratamento estatístico. O foco é reduzir um risco concreto: preço de mercado sem defensabilidade.
Este guia mostra como conectar orçamento estimado, proposta, índice, aniversário e cronograma. O foco é reduzir um risco concreto: meses de inflação não recuperados.
Este guia examina fornecimento relevante, mera intermediação, logística e riscos. O foco é reduzir um risco concreto: preço rejeitado ou margem distorcida em equipamentos.
Este guia examina análise global, jogo de planilha, aceitabilidade e risco em aditivos. O foco é reduzir um risco concreto: desclassificação ou margem vulnerável em itens críticos.
Antes do contato
Uma primeira conversa não exige dossiê perfeito. Comece pelo documento que gerou a decisão ou o impasse.
Quando a decisão pode alterar margem, prazo, recebimento, exposição a sanção ou continuidade da obra e a equipe precisa transformar documentos dispersos em uma posição verificável.
Sim. A atuação é nacional e pode ser conduzida por reuniões, organização do repositório documental, análise técnica, memórias de cálculo e alinhamentos com direção, engenharia e jurídico.
Não. A consultoria estrutura a base técnica, contratual e econômica do caso para que engenharia, direção e jurídico decidam com mais segurança.
Próximo passo
Apresente o cenário, o prazo e os documentos disponíveis. A primeira análise serve para definir o problema e o formato de apoio adequado.