Fluxo de caixa e direito ao recebimento
Critérios de medição, glosas, parcelas incontroversas, atrasos de pagamento e documentação capaz de transformar serviço executado em valor efetivamente recebido.
Objetivo
A CONFENGE integra leitura de engenharia, contrato, orçamento, cronograma e registros para que a empresa não dependa de interpretações soltas. A entrega deve permitir decisão: o que aconteceu, qual é a posição da empresa, quanto está em jogo e qual ação faz sentido agora.
Base documental
Riscos de abordagem
Biblioteca especializada
Os conteúdos percorrem as perguntas mais urgentes e os fundamentos complementares. Cada página conecta uma dúvida específica à documentação, aos riscos e à decisão correspondente.
Este guia examina prazo legal, comunicação prévia, riscos de paralisação e preservação do contrato. O foco é reduzir um risco concreto: empresa financiando indefinidamente o contratante.
Este guia mostra como mapear motivo, preservar evidências, separar pontos incontroversos, comunicar formalmente e preparar memória de medição. O foco é reduzir um risco concreto: folha de pagamento e fornecedores sem…
Este guia mostra como identificar cláusula, termo inicial, índice, memória de cálculo e pedido administrativo. O foco é reduzir um risco concreto: perda financeira acumulada sobre medições vencidas.
Este guia examina cronologia, obrigações da fiscalização, impactos financeiros e comunicação de riscos à execução. O foco é reduzir um risco concreto: capital de giro consumido por demora administrativa.
Este guia mostra como classificar glosa por quantidade, qualidade ou documentação; organizar contrato, projeto, diário, fotos e memória de cálculo. O foco é reduzir um risco concreto: valor executado descontado do…
Este guia mostra como separar regularidade fiscal, sanção, retenção e pagamento por serviço já recebido. O foco é reduzir um risco concreto: receita bloqueada por pendência documental.
Este guia examina eventograma, marco contratual, funcionalidade da etapa e limites do pagamento proporcional. O foco é reduzir um risco concreto: etapa quase concluída sem qualquer remuneração.
Este guia mostra como comparar regimes, riscos, documentação e impacto de alterações incompletas. O foco é reduzir um risco concreto: modelo de medição incompatível com o fluxo real da obra.
Este guia detalha cadeia de evidências: localização, data, quantidade, vinculação ao item e validação da fiscalização. O foco é reduzir um risco concreto: documentação incapaz de sustentar o quantitativo.
Este guia examina segregação do valor discutido, emissão de nota e estratégia documental para liberar o restante. O foco é reduzir um risco concreto: todo o pagamento bloqueado por divergência parcial.
Este guia detalha protocolo, relatório fotográfico, as built, memória de cálculo, testemunhos técnicos e escalonamento. O foco é reduzir um risco concreto: serviço pronto sem liquidação da despesa.
Este guia mostra como confrontar edital, projeto, caderno de encargos e prática de campo; explicar alteração unilateral de critério. O foco é reduzir um risco concreto: redução de pagamento por regra criada durante a…
Este guia mostra como distinguir rejeição, correção, retenção e proporcionalidade; avaliar possibilidade de saneamento. O foco é reduzir um risco concreto: perda total de faturamento por falha localizada.
Este guia mostra como conciliar projeto, levantamento de campo, memória de cálculo e aceite técnico. O foco é reduzir um risco concreto: diferença de quantidade reduzindo pagamento.
Este guia mostra como analisar autorização, necessidade, responsabilidade técnica e risco de rejeição. O foco é reduzir um risco concreto: execução acelerada que depois é recusada.
Antes do contato
Uma primeira conversa não exige dossiê perfeito. Comece pelo documento que gerou a decisão ou o impasse.
Quando a decisão pode alterar margem, prazo, recebimento, exposição a sanção ou continuidade da obra e a equipe precisa transformar documentos dispersos em uma posição verificável.
Sim. A atuação é nacional e pode ser conduzida por reuniões, organização do repositório documental, análise técnica, memórias de cálculo e alinhamentos com direção, engenharia e jurídico.
Não. A consultoria estrutura a base técnica, contratual e econômica do caso para que engenharia, direção e jurídico decidam com mais segurança.
Próximo passo
Apresente o cenário, o prazo e os documentos disponíveis. A primeira análise serve para definir o problema e o formato de apoio adequado.
