Edital e proposta
Riscos ocultos, exigências, composição de preço e estratégia de participação.
Consultoria B2G especializada em engenharia e construção
Vença licitações melhores. Proteja a margem na execução.
Engenharia, experiência na Administração Pública e inteligência de dados para empresas que disputam licitações e executam contratos públicos.
- Formação de baseEngenharia Civil pela USP
- Visão dos dois ladosExperiência pública e privada
- Onde sua obra estiverAtendimento em todo o Brasil
Decisão central
Técnica que protege resultado
Risco · prazo · margem · evidência
Antes da propostaRisco mapeado
Durante o contratoDireito preservado
Diante da fiscalizaçãoPosição defensável
Onde a decisão fica cara
Entre antes que o problema vire custo.
Contrato e medição
Obrigações, registros, produtividade, cronograma e preservação de direitos.
Aditivo e reequilíbrio
Base técnica, causalidade, quantificação e estruturação da reivindicação.
Notificação e defesa
Resposta consistente para fiscalização, gestão, jurídico e controle externo.
Frentes de atuação
Apoio técnico do edital à entrega final.
Não vendemos um relatório genérico com capa bonita. Cada frente existe para reduzir incerteza, sustentar uma decisão ou proteger resultado.
Estratégia para licitações
Seleção de oportunidades, leitura crítica do edital, análise de riscos e definição da estratégia de participação.
Análise e elaboração de propostas
Planilhas, composições, BDI, cronogramas, exequibilidade e coerência entre documentos técnicos e comerciais.
Gestão técnica e contratual
Acompanhamento de obrigações, medições, prazos, registros, riscos e decisões ao longo da execução.
Pleitos, aditivos e reequilíbrios
Estruturação da tese técnica, nexo causal, memória de cálculo, evidências e documentação de suporte.
Interface com órgãos públicos
Comunicação técnica compatível com a lógica do fiscal, do gestor, do jurídico e dos órgãos de controle.
Inteligência de dados e tecnologia
Dados públicos, automações e IA aplicados à prospecção, análise documental e tomada de decisão.
O que chega à sua mesa
Material que a direção consegue decidir e a equipe consegue executar.
A profundidade muda conforme o caso. A utilidade, não. A entrega precisa indicar o que está acontecendo, por que importa e qual ação faz sentido agora.
Apresentar uma demanda01
Diagnóstico executivo com riscos, oportunidades e prioridades.
02
Análise técnica e contratual baseada nos documentos do caso.
03
Plano de ação com responsáveis, sequência e pontos de controle.
04
Planilhas, memórias e pareceres prontos para instruir decisões.
05
Minutas e subsídios técnicos para ofícios, notificações, pleitos e defesas.
06
Acompanhamento continuado quando o problema não termina no documento.
Como trabalhamos
Clareza antes de volume.
O método organiza a complexidade em quatro movimentos. Sem teatro metodológico, sem documento inflado para parecer importante.
- 01
Enquadrar
Objetivo, prazo, documentos, atores e decisão necessária.
- 02
Investigar
Edital, contrato, projetos, orçamento, registros e fatos relevantes.
- 03
Estruturar
Tese, cenários, cálculos, riscos e plano de ação.
- 04
Implementar
Entrega, alinhamento com a equipe e acompanhamento quando necessário.
Biblioteca técnica CONFENGE
Conteúdo que começa onde a decisão fica cara.
A biblioteca conecta oito páginas-pilar a 120 guias sobre problemas reais de licitação e execução contratual.
Medições e pagamentos
Medições, glosas e pagamentos em obras públicas
Critérios de medição, glosas, parcelas incontroversas, atrasos de pagamento e documentação capaz de transformar serviço executado em valor efetivamente recebido.
15 guias Aditivos e serviços extrasAditivos e serviços não previstos em obras públicas
Alterações quantitativas e qualitativas, erros de projeto, itens novos, serviços extracontratuais e limites que precisam ser analisados antes de a obra absorver custo sem cobertura.
15 guias Reequilíbrio contratualReequilíbrio econômico-financeiro de contratos de obras
Reajuste, revisão, matriz de riscos, fatos extraordinários, custos indiretos prolongados e memórias que demonstram quando a equação original deixou de existir.
15 guias Defesa e sançõesDefesa técnica, sanções e extinção de contratos públicos
Notificações, multas, impedimento de licitar, rescisão, subcontratação, habilitação e defesas que precisam separar fato, culpa, proporcionalidade e capacidade de recuperação.
15 guias Gestão contratualGestão contratual e pleitos em obras públicas
Diário de obra, comunicações, controle de mudanças, indicadores e auditorias periódicas para encontrar desvios antes que virem perda financeira ou defesa tardia.
15 guias Atrasos e prorrogaçõesAtrasos, prorrogação e paralisação em obras públicas
Prorrogação, suspensão, chuva, projeto atrasado, frentes indisponíveis, interferências e aceleração exigida: o prazo só se protege quando causa e impacto são registrados em tempo real.
15 guias Edital e propostaDiagnóstico pré-licitação para obras públicas
Edital, regime de execução, matriz de riscos, atestados, projeto, cronograma e exequibilidade analisados antes de transformar uma vitória na licitação em um contrato ruim.
15 guias Orçamento e BDIAuditoria de orçamento, BDI, SINAPI e preço
BDI, deságio, exequibilidade, SINAPI, SICRO, composições próprias, cotações e data-base tratados como sistema econômico, não como preenchimento mecânico de planilha.
15 guiasDúvidas objetivas
Antes da primeira conversa.
Não é preciso organizar um dossiê perfeito para entrar em contato. Basta explicar a decisão, o risco ou o impasse.
A CONFENGE atende empresas de todo o Brasil?
Sim. A atuação é nacional e pode ocorrer remotamente, com reuniões, análise documental e acompanhamento técnico estruturado conforme a demanda.
Em que momento vale acionar a consultoria?
Antes da proposta, durante a mobilização, diante de divergências de projeto ou orçamento, em medições, aditivos, reequilíbrios, notificações e decisões que possam afetar prazo, margem ou responsabilidade técnica.
A consultoria substitui o jurídico ou a equipe técnica?
Não. A atuação é complementar. Organizamos a base técnica, contratual e estratégica para que direção, engenharia e jurídico decidam e se posicionem com mais segurança.
É possível contratar uma análise pontual?
Sim. A demanda pode ser pontual ou continuada. O formato depende da complexidade, do prazo, do volume documental e da necessidade de acompanhamento após a entrega inicial.
Quais documentos devo enviar primeiro?
Comece pelo documento que originou a decisão ou o problema: edital, contrato, notificação, planilha, projeto, medição ou troca de comunicações. Os demais são solicitados depois do enquadramento inicial.
Próximo passo
Qual decisão precisa ficar mais segura?
Descreva o contexto em poucas linhas. O primeiro contato serve para entender a demanda, os documentos existentes e o formato de apoio adequado.