Risco identificado antes do preço
Edital, regime de execução, matriz de riscos, atestados, projeto, cronograma e exequibilidade analisados antes de transformar uma vitória na licitação em um contrato ruim.
Objetivo
A CONFENGE integra leitura de engenharia, contrato, orçamento, cronograma e registros para que a empresa não dependa de interpretações soltas. A entrega deve permitir decisão: o que aconteceu, qual é a posição da empresa, quanto está em jogo e qual ação faz sentido agora.
Base documental
Riscos de abordagem
Biblioteca especializada
Os conteúdos percorrem as perguntas mais urgentes e os fundamentos complementares. Cada página conecta uma dúvida específica à documentação, aos riscos e à decisão correspondente.
Este guia mostra como diferenciar empresa, profissional, parcelas relevantes e somatório. O foco é reduzir um risco concreto: inabilitação apesar de experiência real.
Este guia apresenta checklist de projeto, quantitativos, prazo, pagamento, risco, local, licenças, interferências, garantias e sanções. O foco é reduzir um risco concreto: entrar numa licitação cujo risco supera a…
Este guia mostra como examinar mobilização, itens iniciais, retenções, marcos e descasamento financeiro. O foco é reduzir um risco concreto: empresa financia a obra por meses.
Este guia mostra como comparar medição, quantitativos, projeto, margem e aditivos. O foco é reduzir um risco concreto: regime de execução mal precificado.
Este guia mostra como ler evento, parte responsável, mitigação, consequência e mecanismo de recomposição. O foco é reduzir um risco concreto: empresa assume risco que imaginava ser público.
Este guia mostra como organizar custos, fornecedores, produtividade, estrutura e margem de segurança. O foco é reduzir um risco concreto: diligência que expõe inconsistências e desclassifica.
Este guia mostra como analisar edital, documento, diligência, prazo e chance real de reversão. O foco é reduzir um risco concreto: perda de oportunidade por leitura formalista.
Este guia mostra como relacionar regime, dever de diligência, matriz e falhas não detectáveis. O foco é reduzir um risco concreto: lacunas de projeto viram custo de execução.
Este guia mostra como criar árvore de decisão por materialidade, prazo e efeito competitivo. O foco é reduzir um risco concreto: proposta feita sem informação suficiente.
Este guia mostra como avaliar acesso, condições locais, declaração e prova de imprevisibilidade. O foco é reduzir um risco concreto: empresa assume conhecimento que não possuía.
Este guia mostra como comparar habilitação, responsabilidade, governança, margem e autorização. O foco é reduzir um risco concreto: parceria mal estruturada compromete execução.
Este guia examina hipóteses, percentual, execução e impacto no crédito. O foco é reduzir um risco concreto: capital e limite bancário comprometidos.
Este guia mostra como analisar responsabilidade por projeto, inovação, matriz e limite de aditivos. O foco é reduzir um risco concreto: projeto e execução concentrados sem prêmio de risco.
Este guia mostra como usar escopo, referências, mercado, risco e estratégia de desconto. O foco é reduzir um risco concreto: proposta desconectada do orçamento oficial.
Este guia mostra como procurar transferência genérica, riscos não precificáveis e ausência de mecanismo. O foco é reduzir um risco concreto: empresa precifica sem conseguir mensurar exposição.
Antes do contato
Uma primeira conversa não exige dossiê perfeito. Comece pelo documento que gerou a decisão ou o impasse.
Quando a decisão pode alterar margem, prazo, recebimento, exposição a sanção ou continuidade da obra e a equipe precisa transformar documentos dispersos em uma posição verificável.
Sim. A atuação é nacional e pode ser conduzida por reuniões, organização do repositório documental, análise técnica, memórias de cálculo e alinhamentos com direção, engenharia e jurídico.
Não. A consultoria estrutura a base técnica, contratual e econômica do caso para que engenharia, direção e jurídico decidam com mais segurança.
Próximo passo
Apresente o cenário, o prazo e os documentos disponíveis. A primeira análise serve para definir o problema e o formato de apoio adequado.
