Onde a empresa perde tempo, margem e controle?
Capacidade real, acervo, faixas de valor, órgãos relevantes, carteira atual, avançar ou recusar informal, riscos recorrentes e gargalos de evidência.
Entrada
Diagnóstico B2G 360°
Mapeie onde a frente pública perde tempo, margem e controle.
Mapeamento da capacidade da empresa, mercado, acervo, carteira de oportunidades, processo decisório, riscos e gargalos. Termina com um plano executivo de 90 dias.
Resultado: Prioridades claras e backlog de implantação.
Diagnóstico da operação de licitações e contratos públicos. Quem deve participar: direção e liderança da frente B2G. Duração típica da conversa inicial: 30 a 45 min (enquadramento).
- Plano executivo de 90 dias
- Apenas credenciais verificáveis
O que é investigado
Um mapa da operação, não um relatório genérico.
Documentos
O que acelera o diagnóstico
- Carteira recente de editais e propostas.
- Atestados e quadro de acervo.
- Planilhas e BDIs de propostas relevantes.
- Contratos públicos ativos e notificações.
- Organograma e responsáveis da frente B2G.
Entrevistas
Quem precisa falar
- Direção ou sócio responsável pelo público.
- Liderança de licitação/comercial.
- Orçamento e engenharia de proposta.
- Gestão de contratos ou obra, se houver execução.
Mapa de maturidade
Seis eixos para enxergar o estágio real.
- Eixo 1
Seleção de oportunidades
Existe critério escrito ou só urgência?
- Eixo 2
Decisão avançar ou recusar
Premissas e responsáveis ficam registrados?
- Eixo 3
Preço e risco
Orçamento conversa com engenharia e contrato?
- Eixo 4
Execução e prova
Há sistema contemporâneo de registros?
- Eixo 5
Interface entre áreas
Comercial, obra, financeiro e jurídico se falam a tempo?
- Eixo 6
Aprendizado
Resultado volta para a próxima decisão?
Entregas
Diagnóstico executivo + plano de 90 dias.
Prioridades, backlog de implantação e recomendação de formato: pontual, Bid Room ou Diretoria B2G.
Entra
- Mapa da operação e gargalos
- Prioridades ordenadas
- Plano de 90 dias
- Recomendação de formato de atuação
Não entra
- Operação continuada completa
- Elaboração de todas as propostas
- Promessa de resultado comercial
- Trabalho sem acesso a dados reais
CONFENGE
Responsabilidades
- Conduzir o mapeamento e as entrevistas.
- Consolidar o mapa de maturidade e gargalos.
- Entregar diagnóstico executivo e plano de 90 dias.
- Recomendar o formato de atuação seguinte.
Cliente
Responsabilidades
- Disponibilizar documentos e interlocutores.
- Validar premissas com a direção.
- Priorizar o backlog de implantação.
- Decidir se avança para Diretoria B2G ou intensivos.
Para quem é
- Construtora com frente B2G confusa ou reativa;
- Direção que precisa de mapa antes de contratar operação;
- Empresa com editais e contratos, mas sem visão integrada.
Quando não contratar
- Só quer alertas de editais;
- Não vai compartilhar documentos;
- Busca “vitória garantida” em 30 dias.
Também pode interessar
Ofertas e problemas relacionados
Próximo passo
Solicitar o Diagnóstico B2G 360°
Uma conversa de enquadramento define escopo, documentos e prazo do diagnóstico.
Limite de escopo
Quando um recorte pontual basta
Se o problema é um único contrato ou um único pleito bem delimitado, o serviço específico (aditivo, reequilíbrio, medição) costuma ser o caminho. O 360° faz sentido quando a carteira inteira perde margem por rotina frágil de gestão B2G.
Operação B2G
Quando o problema é a carteira, não um contrato isolado
Se vários contratos públicos perdem margem por rotina frágil de gestão, o Diagnóstico B2G 360° mapeia onde o risco se concentra antes de abrir pleitos pontuais sem prioridade.